僕たち経営者の最大の悩み、それは、、、

人。

僕たちの事業は、特にサービス業ならなおさら、「人」がいないと成立しない。

僕たちが事業拡大を決意したら、その瞬間から、ついてまわる問題が、「人」である。

すなわち、スタッフ。

そして、スタッフと対峙する時悩むのが、どこまでが「許容」で、どこからが「妥協」になるか？である。

自分の要求レベルが高すぎるのか、それともスタッフの成長を促すべきなのか！？

我慢すべきなのか？

伝えるべきなのか？

スタッフの言動に違和感を感じた時、毎回繰り返す葛藤。

このいらだちはどうしたらいい！？

そんな時、僕は、こう思っていた。

「普通に考えて、○○だろ！」

「手を抜いているんじゃないか？」

「なめてんのか！？」

一人、腹が立っては、やり場のない苛立ちを持て余していた。

「妥協」か！？「許容」か！？

答えを探していたある時、ある経営者の方と話していて、こんなことに気が付いた。

おこがましいかもしれないけど、もしかして、僕ら経営者は、社員からみたら、スーパーマンなのかもしれない、と。

僕たちは、開業の時から、否、ある意味、開業前から、ひたすら必死に突っ走ってきた。

そして、気が付かないうちに、いろいろなものを身につけてきた。

ホットペッパーの使い方、ディーラーとの付き合い方、借入れの時の銀行の対処法、決算書の見方、給与の計算方法、採用のコツ、効果的な節税の方法、社会保険の仕組み、助成金の引き出し方、、、etc。

当然、人間的にも成長してきただろう。

いろんなことを知っている。いろんなことが当たり前にできてしまう。

だから、そんな尺度、そのままで、社員たちを測ってはいけないのではないか、と。

「違い」を認めてあげなくてはいけないのではないか、と。

それは、「妥協」でもなく、単なる「許容」でもなく。

「人」が作り出す、この世界だから、きっとずっと、「人」の問題はついてまわるだろう。

それでも、僕たちは走り続けなければならない。

社員の幸せのために。

自らの信念のために。