「これ何ですか？」

「これどうしたらいいですか？」

僕はこういう質問が大嫌いです。

するのも、されるのも。

対外部の話ではありませんよ。

対内部の話です。

「こういう問題が出てしまいました。どうしたらいいですか？」

僕は、サラリーマン時代からこういう質問を絶対しないように心がけていました。

上司はとにかく忙しい。

いろんな担当のいろんな相談をうけたり、お客さんとつきあったり、社内の会議にもたくさん出てる。

できるだけ手間をかけさせないようにしよう。

そう、考えていました。

僕が働いていた商社は、当時、東証一部上場のそこそこ大きい会社。

担当も夜10時、11時なんて当たり前だったし、休日出勤も普通にしていたし、上司もほとんど同じ状況でした。

とにかく忙しい。そんな中、上司の仕事は、決断すること。

だから、上司が決断しやすいようにするのが自分の仕事。

そう、思っていました。

では、どうすればいいか？

こういう質問↓はどうでしょう？

「こういう問題があり、その解決策としてAという選択肢と、Bという選択肢があります。いかが致しましょうか？」

僕はこれは60点だと思います。

では、こういう質問↓はどうですか？

「こういう問題があり、その解決策としてAという選択肢と、Bという選択肢がありますが、Aにはこういうメリットとこういうデメリットがあります。

一方、Bはこうです。○○という理由で、私はAがよいかと思いますが、いかがでしょうか？」

もしあなたがこういう質問のされ方をしたら、ラクではないですか？

そして、「こいつ、できるな！」と思うはずです。

社長はとにかく忙しい。それを理解してもらって、社長のためにスタッフが尽くせる組織ができあがれば、、、

自ずと答えは見えてくるはずです。